Previo a dejar la Vicepresidencia del Ente, debido al recambio de autoridades, la Secretaria de Turismo de La Pampa, Adriana Romero, elevó una propuesta de reingeniería del organismo, que permita operativizar y hacerlo más eficiente, en aras de poder cumplir con los fundamentos de su creación, plasmados en su Estatuto.
Al menos uno de los ítems propuestos en 2020 fue concretado: que la secretaría administrativa del Ente funcione en la casa de la provincia, en la ciudad de Buenos Aires, que esté en ejercicio de la Presidencia. Por tal motivo durante 2021 el Ente funcionó en la Casa de Chubut, produciéndose un ahorro en concepto del alquiler de las oficinas que hace años se ocupaban en la Av. Córdoba de la Capital Federal. Algunas de las propuestas son:
· Comenzar por cumplir con el mandato del Estatuto, relativo a la participación del sector privado, contemplada en los artículos 4y 5° , de convocar a Asamblea General, el foro más amplio de consultas y coordinación turístico- recreativo de la Región, actuando en carácter de consejo asesor multisectorial. Debe reunirse una vez al año como mínimo. De esta Asamblea resultarán las recomendaciones en las cuales se basará el programa de acción a implementar por la Comisión Directiva.
Asamblea General
Artículo 4°.- La Asamblea General es el foro más amplio de consultas y coordinación turístico recreativo de la Región, actuando en carácter de consejo asesor multisectorial.
Artículo 5°.- La Asamblea General estará integrada por los sectores básicos y concurrentes oficiales y privados, con o sin fines de lucro, empresarios y laborales, municipales, provinciales, interregionales y nacionales afines a la promoción, desarrollo y fomento de las actividades turísticas-recreativas de la Patagonia Argentina, previamente convocados en tiempo y forma.
La Asamblea General se reunirá una vez al año como mínimo, convocada por la Presidencia de acuerdo a este Estatuto. De esta Asamblea resultarán las recomendaciones en las cuales se basará el programa de acción a implementar por la Comisión Directiva.
· Reunión preparatoria previa a la Asamblea General, para, en el marco estatutario, elaborar recomendaciones relativas a la necesidad de una puesta en común de las visiones sobre el futuro del ente regional, que en virtud de su nombre PATAGONIA ostenta una marca que es reconocida en el mundo y a la que no se debe desatender. Para ello, se propone la realización de un taller, como único punto del Orden del Día de la Asamblea, con una metodología que ayude a arribar a conclusiones consensuadas que luego puedan tener un correlato en la gestión.
· Analizar sus funciones para adaptarlas a los fuertes desafíos que enfrenta el turismo regional en el periodo post pandemia y de cara a los escenarios futuros.
· Reasignación de gastos y optimización de recursos, quedando la decisión del destino de los recursos como responsabilidad exclusiva y excluyente de la Presidencia y de las provincias que integran la Comisión Directiva.
La metodología propuesta contempla la realización de una serie de talleres participativos virtuales convocando a Aerolíneas Argentinas y aerolíneas domésticas, asociaciones de profesionales en turismo de la región, autoridades provinciales y municipales de Turismo de la región, cámaras empresarias patagónicas, encargados de Turismo en Embajadas y Consulados, operadores mayoristas nacionales e internacionales, operadores receptivos patagónicos, referentes del sector, universidades y otros actores turísticos patagónicos.
La consigna sugerida es cómo rediseñar y repotenciar al Ente Patagonia Argentina para servir mejor al proceso de captación, traslación y distribución de recursos hacia la región patagónica. Para llevar adelante esta iniciativa se propone convocar expertos en organización de este tipo de encuentros, de manera que puedan guiar el proceso, moderar los talleres y elaborar los informes y conclusiones respectivas. Para tal fin, se sugiere acudir en consulta al Consejo Federal de Turismo y al Ministerio de Turismo y Deportes, que podrían recomendar y contribuir con un perfil adecuado entre sus equipos técnicos.
El conjunto apunta a potenciar el accionar del Ente Patagonia mediante una adaptación de las formas de gestión con conceptos modernos y eficientes, que redunden en un mayor beneficio hacia las provincias que lo componen y que con su aporte económico lo sostienen.
La Pampa, Patagonia Argentina
Algunas acciones del Ente Patagonia provenientes de propuestas realizadas por La Pampa en 2020, que se presentan en la Memoria 2021.
2021
6 de enero. Declaración de Interés Turístico a la Arquitectura Contemporánea de Santa Rosa, La Pampa. El valor patrimonial del conjunto de edificios que conforman el Centro Cívico de la Ciudad Santa Rosa contribuye al desarrollo del turismo cultural de la región.
2022
Entre 20 y 30 de abril. Rescisión de contrato de la oficina ubicada en Av. Córdoba 838, CABA según decisión de la Comisión Directiva, según propuesta realizada por La Pampa en 2021.
Almacenes de Ramos Generales. Incorporación de guía descargable de almacenes de Ramos Generales a la web regional, con isologo y manual de marca desarrollado por la provincia de La Pampa y cedida al Ente para uso de las provincias patagónicas.
Mercados Artesanales: Incorporación de PDF descargable con información de los mercados artesanales enviada por las provincias. Propuesta de La Pampa al inicio de la gestión 2020 y concretada en 2022.
